详细信息
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国家项目管理标准化委员会首批入库专家
中国农业大学工学学士，项目管理硕士，师从项目管理业界泰斗汪小金教授（国际项目管理标准PMBOK审校主任）
百度云-国家电投“三网融合”项目集经理，曾任全球500强科技外企项目集经理
美国项目管理协会PMP®（项目管理专业人士认证）
英国商务部(OGC) PRINCE 2®（国际项目管理师认证）
美国项目管理协会PMI-ACP®（敏捷项目管理专业人士）
美国项目管理协会PgMP®（项目集管理专业人士，全国仅400人）
美国产品开发与管理协会NPDP®（产品经理国际资格认证）
工业与信息化部高级信息系统项目管理师
国家外国专家局官方首批授权PMP®项目管理培训师（全国仅80人）
国家外国专家局官方首批授权ACP®敏捷项目管理培训师（全国仅26人）
PMP®辅导用书红皮书《汪博士析辨 PMP®易混术语》副主编（中国电力出版社） 2018年
美国畅销书《Project Management JumpStart 项目管理快速入门》主译者（电子工业出版社） 2021年
北京大学软件与微电子学院特邀讲师
【个人简介】
朱老师获得项目管理硕士学位，师从项目管理业界泰斗汪小金教授，并有丰富的项目管理实践和培训经验。
朱老师拥有8年项目管理培训和咨询顾问经验、15年项目管理实战经验、20个大型软件开发项目（千万元级以上）的项目管理实战经验。
作为Welocalize（中国）本地化软件项目总监，负责软件本地化项目开发和整体项目团队搭建，从0到1，从0人到110人创建多媒体本地化团队，帮助企业从全球行业排名27位上升到第6位，在工作期间帮助该企业中国营业额增长了100%。
作为Autodesk公司项目群总监，负责Autodesk公司最重要项目Inventor产品线的管理，帮助公司优化整个项目管理的体系，随着项目管理流程、方法论、工具等多个具体细节的完善，整个团队的资源使用率、项目成功交付率以及客户的满意度提升了60%。
作为百度云-国家电投“三网融合”项目集项目集经理，负责整个“三网融合”（智慧热网、政务网、社区网）项目。该项目集总合同额2200万，其中包括GIS BIM、水利仿真、智慧热网、智能充电等人工智能模块，项目团队共150余人，包括研发、产品、设计、项目管理人员等等，分布在北京、石家庄、杭州、郑州、常州等地，通过良好的干系人管理、风险管理、进度管控和团队建设管理，使得项目的进展非常顺利，客户满意度高，项目正稳步推进。
朱老师作为国际认证的PMP®/ACP®培训讲师，项目管理认证培训10年，培训场次超过500场，培训认证学员超过1万人。服务企业超过300家。
朱老师参与研发《项目管理六步法》自有版权模型，相比国际标准项目管理方法论更加精简更易落地，更适合中国企业的实际情况。
朱老师认为任何的企业管理效率的提升、公司业绩的增长，乃至企业战略目标的实现，最终都需要通过项目管理的理念和方法得以落地和实现。
朱老师致力于通过项目管理的课程和落地方案，助力企业持续发展。
【授课风格】
逻辑性强：朱老师讲课深入浅出、旁征博引、思路条理清晰、逻辑严密、讲解透彻。项目管理六步法步步相扣，形成一个完整的能落地实操的方法论。
学以致用：朱老师的课紧扣企业实际经营状况，把把培训做成 “微咨询”，课前调研把脉诊断问题，课中结合企业实际项目案例，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，课后学员回到工作中实践工具方法。
训战结合：朱老师通过三步走的微咨询教学法，有效地打破了“学员课上激动、课后感动、回到工作中没有行动”的悖论。使得培训能真正解决学员问题，提升实际工作效率。
【主讲课程】
《项目管理六步法》
《敏捷项目管理六步法》
《新产品研发项目管理》
《工程项目管理》
《IT实施项目管理》
《集成产品开发IPD》
《项目管理沙盘模拟》
《Microsoft Project实战应用》
《PMP®（项目管理专业人士认证）课程》
《PMI-ACP®（敏捷项目管理专业认证）课程》
《目标与计划管理-沙盘演练》
《高绩效团队建设沙盘演练》
《工程项目监理管理》
【主要咨询方向】
成本管控、项目管理、项目集管理、PMO建设
【主要培训和咨询客户】
电力：国家电投南昌公司、中核霞浦核电、三峡集团、国家电网中国电力科学研究院、国网永州公司、南瑞集团、湖北电建等；
ICT：北京联通、国网信息通信产业集团、上海联通、福建泉州移动、国家无线电监测中心检测中心、华为、广州移动、太原邮电、南威软件等；
工程：中建五局、云南交投、金地楼宇、中铁电气化局等；
金融能源：光大银行、湛江农商银行、中石油南京公司、招商银行等；
制造业：航天科工7801所、中国中车、海南农垦集团、成都新希望集团、云南白药、中车株机等；
外资：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等。
1、问：我们想给项目经理群体进行培训赋能，请问有什么好的实施经验，能够达到节约成本、培训落地、学以致用和效果显著呢？
答：您好，请你关注隋继周老师的《项目管理七招致胜》落地路径和认证路径。我们给了企业最佳的六个阶段培训落地路径、项目经理的六个级别能力认证路径。
2、问：项目管理七招致胜课程是版权课程吗？版权课程会单独收取版权费吗？
答：您好，《项目管理七招致胜方法与案例实战演练》、《项目管理七招致胜沙盘实战模拟》、《项目管理七招致胜企业典型项目全过程复盘和案例萃取教练工作坊》等系列课程都是版权课程，我们的客户不会单独收取版权费的
3、问：你们的《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟课程是线下课程还是线上课程？
答：您好，我们的《项目管理七招致胜》沙盘实战模拟课程既有带盘面道具的线下课程，又有线上分组角色扮演的通关PK课程。
4、问：你们有《项目管理七招致胜》行动学习课程吗？培训后可以有成果输出吗？
答：您好，我们有《项目管理七招致胜》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练工作坊，这是我们针对企业项目管理的行动学习经典课程，课程结束会输出企业自己的项目全过程文档和难点、问题点、风险点、关键管控点、堵点的案例集。
5、问：你们的收费模式是什么？
答：您好，我们的收费货真价实，物有所值，根据课程不同，包括培训课程收费标准、沙盘演练课程收费标准、复盘萃取教练课程收费标准、线上电子沙盘课程收费标准，内师教练课程收费标准，具体标准请您咨询我们的课程顾问，谢谢。
七招致胜实战联盟
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咨询时间：周一至周日（9:00-18:00）
联系热线：010-57201097 13810064592（万老师）
工作邮箱：1959206358@qq.com
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