《招投标谈判七招致胜》中标线上训练营

抓住政府采购市场，无疑得到稳定的合同收入，抓住国企采购市场，无疑得到稳定的订单收入。七招致胜实战联盟《招投标谈判七招致胜》中标线上训练营诚邀您参加，旨在帮企业迅速了解甲方的体制机制，真正读懂甲方，在有效抢占商机、把握商机、标书制作等方面赋能企业，帮企业切实解决投标层面面临的难点和痛点，快速提升企业的投标水平和中标率。

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课程背景

随着国力提升，政府购买力越来越高，抓住政府采购市场，无疑得到稳定的合同收入。

伴随改革开发，国企实力日益增高，抓住国企采购市场，无疑得到稳定的订单收入。

国家招投标法律法规日趋完善，吃政策红利，钻政策漏洞，暗箱操作的时代一去不复返了。

唯有熟悉国家采购招投标法律法规，掌握采购招投标的知识和技巧，才能避免不陪标、不废标，才能真正提高中标率和市场占有率。

企业痛点

您的企业是否面临着如下痛点：是否还没有掌握和甲方商务沟通的“套路”，还不能有效和甲方进行商务沟通？是否还没有掌握标书编写的技巧，标书编制水平不高，遭遇“标书制作难”？投标实战能力是否还有待提高，经常面临废标，中标率不高？

诚邀您参加

“七招致胜实战联盟”由中智慧聚公司倡议发起，联合有关头部行业协会/学会、科研机构、高校、知名企业、金融机构组成的一个组织。联盟聚焦中国智造、创新驱动、数字化转型等发展战略，通过培训咨询、经验萃取、实战演练、能力认证等过程开展工作。七招致胜实战联盟《招投标谈判七招致胜》中标线上训练营诚邀您参加，旨在帮企业迅速了解甲方的体制机制，真正读懂甲方，在有效抢占商机、把握商机、标书制作等方面赋能企业，帮企业切实解决投标层面面临的难点和痛点，快速提升企业的投标水平和中标率。

培训对象

1.投标企业负责人、营销总监、投标经理、商务经理、大客户经理、投标主管/专员；2.每期只限4家企业，每家企业限10人。

授课方式

周一白天：1.全天在线授课，授课内容为《招投标谈判七招致胜》；2.讲师发布一个“虚拟招标文件”，邀请参训的四家企业完成“虚拟投标文件”。

周二至周四白天：四家企业基于 “虚拟招标文件”自主完成 “投标文件”，周四17:00前提交。

周一晚上：“一对一”服务。结合抓阄排序第一家企业日常投标的痛点和难点，讲师为其日常实际投标问题答疑解惑；也可以为其某个投标文件进行专家评审点评（不超过2小时）；

周二晚上：“一对一”服务。结合抓阄排序第二家企业日常投标的痛点和难点，讲师为其日常实际投标问题答疑解惑；也可以为其某个投标文件进行专家评审点评（不超过2小时）；

周三晚上：“一对一”服务。结合抓阄排序第三家企业日常投标的痛点和难点，讲师为其日常实际投标问题答疑解惑；也可以为其某个投标文件进行专家评审点评（不超过2小时）；

周四晚上：“一对一”服务。结合抓阄排序第四家企业日常投标的痛点和难点，讲师为其日常实际投标问题答疑解惑；也可以为其某个投标文件进行专家评审点评（不超过2小时）；

周五晚上：1.讲师点评四家企业的“虚拟投标文件”，公布“虚拟中标单位”，颁发联盟中标奖状（电子版）；2.中标单位成员每人奖励价值1000元的七招致胜特制知识卡牌一副。

《招投标谈判七招致胜》版权作者隋继周老师

MBA、高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区项目管理评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，中智慧聚首席项目管理专家，《项目管理技术》杂志专家顾问，樊登书课项目管理课程签约讲师，信息系统项目管理师，PMP美国项目管理专业人士认证，PRINCE2英国项目管理王者从业认证，SCRUM MASTER敏捷主管从业认证， AgilePM敏捷项目管理从业认证，MSP项目群管理从业认证，MOP项目组合管理从业认证，P3O战略项目管理办公室从业认，PRAXIS项目组合、项目群与项目管理从业认证。