项目制企业转型企业家公开课 ——让天下没有难做的项目

您的企业是否面临公司战略难以落地？是否面临着部门协同效率低下、进度滞后、成本超支？企业管理模式是否正从部门管理向项目制管理转型？企业是否缺企业管理模式转型的方法论？企业项目经理项目管理能力是否亟待提高？

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课程背景

项目管理能力已成为企业市场竞争中的核心竞争力!企业管理模式从部门管理向项目制管理转型是形势所在！市场缺失企业向“项目化、敏捷化、数字化、创新化”创新型组织转型的方法论。

企业痛点

您的企业是否面临公司战略难以落地？是否面临着部门协同效率低下、进度滞后、成本超支？企业管理模式是否正从部门管理向项目制管理转型？企业是否缺企业管理模式转型的方法论？企业项目经理项目管理能力是否亟待提高？

企业项目制管理线上公开课

由七招致胜实战联盟推出的项目制企业转型企业家公开课诚邀您莅临参加，旨在助力企业战略落地和向项目制管理转型，解决企业在管理过程中面临的难点和痛点，提升企业项目管理能力。

邀请对象

公司董事长、副董事长、总经理、常务副总、副总经理、董事、董秘等。

课程内容

输出内容为《项目管理七招致胜》方法论，该方法论由具有二十余年项目管理实战经验的项目管理专家隋继周首创，涵盖论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、迭代冲刺、群策群力七招，通过隋老师线上讲解、沙盘实战演练、答疑解惑等环节赋能客户成为项目化、敏捷化、数字化、创新化“四化”管理巨人。

学习方法

隋老师：在线讲解《项目管理七招致胜》精要；隋老师答疑解惑；就企业痛点模拟实战演练。

企业领导：听课；分享企业痛点话题; 分享学习心得。

企业收益

方法掌握：论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、迭代冲刺、群策群力七招教您项目管理真谛;

提升能力：通过结构化、系统化、创新化思维训练，提升管理认知、方法技术和工具模板的实操能力;

解决问题：结合案例，处理进度延误、成本超支、质量低下、风险发生等项目难题，学以致用。

项目管理七招致胜方法论作者隋继周老师

MBA、高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区项目管理评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，中智慧聚首席项目管理专家，《项目管理技术》杂志专家顾问，樊登书课项目管理课程签约讲师，信息系统项目管理师，PMP 美国项目管理专业人士认证，PRINCE2英国项目管理王者从业认证，SCRUM MASTER敏捷主管从业认证， AgilePM敏捷项目管理从业认证，MSP项目群管理从业认证，MOP项目组合管理从业认证，P3O战略项目管理办公室从业认，PRAXIS项目组合、项目群与项目管理从业认证。