项目管理七招致胜沙盘实战模拟线上训练营

“项目管理七招致胜沙盘实战模拟线上训练营”旨在帮助企业战略落地和向项目制管理转型，解决项目经理在管理中面临的难点和痛点，提升企业中高层项目管理能力。

说明需要个性化定制的产品价格请联系客服

服务

提供专业服务
个性化服务请联系客服
购买有惊喜
购买送工具包

立即询价联系我们

课程背景

项目管理能力已成为企业市场竞争中的核心竞争力!

企业管理模式从部门管理向项目制管理转型是形势所在！

企业部门协同效率低下，资源总是不够用!进度总是滞后!成本总是超支!

市场缺失企业向“项目化、敏捷化、数字化、创新化”创新型组织转型的方法论。

课程目的

“项目管理七招致胜沙盘实战模拟线上训练营”旨在帮助企业战略落地和向项目制管理转型，解决项目经理在管理中面临的难点和痛点，提升企业中高层项目管理能力。

课程内容

输出内容为《项目管理七招致胜》方法论，该方法论由具有二十余年项目管理实战工作经验的项目管理专家隋继周首创，涵盖论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、迭代冲刺、群策群力七招，通过《项目管理七招致胜》课程学习、沙盘实战演练、教练答疑等环节赋能客户成为项目化、敏捷化、数字化、创新化“四化”管理巨人。

培训对象

各企业项目团队主管、项目经理、产品经理、部门经理、项目管理部成员。

训练形式

学员白天利用碎片时间学习《项目管理七招致胜》；晚上进行个人知识竞答沙盘PK赛（2小时）。

早八点:教练发布学习任务; 晚八点:个人知识竞答沙盘通关PK+复盘分享+讲师点评答疑。

证书获得

学员知识竞答在线通关成绩达到认证标准（每招20题，每招答题正确率60％以上），可以获得《项目管理七招致胜》基础级别认证（电子版证书）；

获得认证的学员每人奖励价值1000元的项目管理七招致胜特制知识卡牌一副。

企业价值赋能

没有差旅：没有差旅费，全在线上，不耽误正常工作;

利用时间：利用员工碎片时间学习，班主任线上监控和考核验证学习效果;

提升能力：大幅提升学员的项目管理认知、方法技术和工具模板的实操能力;

高成熟性：提高企业项目管理的整体成熟度水平，提高企业项目管理效率;

低投入度：降低企业培训成本，减少企业项目管理方法体系的研究成本。

个人价值赋能

思维训练：结构化、系统化、创新化思维的锻炼，让您快速领悟事情本质;

方法掌握：论证设立、理干系人、组织协同、目标激励、统筹计划、迭代冲刺、群策群力七招让您成为货真价实的项目经理;

案例实战：结合案例思考,案例实战分析,让您学以致用;

解决问题：处理范围蔓延，进度延误、成本超支、质量低下、风险发生等项目问题，让您学会如何解决各种问题;

提高情商:帮助技术人员走向管理;帮助项目经理真正提高“领导力、沟通、人际关系等软技能。

项目管理七招致胜方法论作者隋继周老师

MBA、高级工程师，财政部、军队、北京市、雄安新区项目管理评标专家，项目管理领导力实战研究院院长，中智慧聚首席项目管理专家，《项目管理技术》杂志专家顾问，樊登书课项目管理课程签约讲师，信息系统项目管理师，PMP 美国项目管理专业人士认证，PRINCE2英国项目管理王者从业认证，SCRUM MASTER敏捷主管从业认证， AgilePM敏捷项目管理从业认证，MSP项目群管理从业认证，MOP项目组合管理从业认证，P3O战略项目管理办公室从业认，PRAXIS项目组合、项目群与项目管理从业认证。